Ακούστε στο αγαπημένο σας δίκτυο
Το 2025 ήταν η χρονιά που οι βιώσιμες επενδύσεις δέχτηκαν την πιο έντονη αντίδραση. Οι αναφορές σε θέματα ESG μειώθηκαν δραματικά, τα ρυθμιστικά πλαίσια αμφιταλαντεύονταν και ο σκεπτικισμός και από τις δύο πλευρές του Ατλαντικού έφτασε σε νέα υψηλά επίπεδα. Ωστόσο, σύμφωνα με τον καθηγητή Ιωάννη Ιωάννου του London Business School, αυτή η στιγμή μπορεί να μην σηματοδοτεί μια κατάρρευση. Μπορεί να είναι ένα σημείο καμπής.
Σε αυτό το επεισόδιο του Sustainability Wired, ο Lorenzo Saa συνομιλεί με τον Ioannou και του θέτει ένα επείγον ερώτημα: Τι πρέπει να κάνουν οι επενδυτές το 2026; Αντί να προσαρμόζουν τις ετικέτες ESG ή να αντιδρούν στις τελευταίες ρυθμιστικές εξελίξεις, ο Ioannou ζητά μια πιο ριζική αλλαγή: μια αλλαγή που θα δίνει προτεραιότητα στη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας μέσω ανθεκτικών, προοδευτικών επιχειρηματικών μοντέλων. Αυτό περιλαμβάνει τον εντοπισμό εταιρειών που είναι τοποθετημένες σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών άνθρακα, την προσεκτική εξέταση των συστημάτων που επιτρέπουν τη βιωσιμότητα και την επανεκτίμηση του τρόπου κατανομής του κεφαλαίου ενόψει του πολιτικού και εμπορικού κατακερματισμού.
Ο Ioannou υποστηρίζει τρεις μεγάλες αλλαγές. Πρώτον, οι επενδυτές πρέπει να αναγνωρίσουν τον κατακερματισμένο χαρακτήρα της παγκόσμιας αποάνθρακοποίησης και να προσαρμόσουν τις στρατηγικές τους ανά περιοχή. Δεύτερον, πρέπει να αντισταθούν στην τάση του «greenhushing» και να υιοθετήσουν τη διαφάνεια, ακόμη και όταν αυτό είναι πολιτικά δυσάρεστο. Και τρίτον, πρέπει να εντοπίσουν και να χρηματοδοτήσουν τις «παγιδευμένες ικανότητες» — εκείνες τις υποτιμημένες ικανότητες, όπως η κυκλικότητα ή η αναγεννητική γεωργία, που ταιριάζουν καλύτερα στον κόσμο προς τον οποίο κατευθυνόμαστε.
Η συζήτηση ασχολείται επίσης με τη διακυβέρνηση, την τεχνητή νοημοσύνη και το μέλλον της ίδιας της εμπειρογνωμοσύνης στον τομέα της βιωσιμότητας. Σε μια αγορά εργασίας όπου οι επαγγελματίες της βιωσιμότητας έχουν υποστεί περικοπές και υποβιβασμούς, ο Ιωάννου ζητά ανανεωμένες επενδύσεις στην οργανωτική ανθεκτικότητα και προειδοποιεί ότι η υποτίμηση αυτών των ρόλων σήμερα μπορεί να δημιουργήσει τυφλά σημεία αύριο.
Για τους επενδυτές που σκέφτονται σοβαρά το μέλλον, το μήνυμα είναι σαφές: οι εύκολες απαντήσεις έχουν πια εξαφανιστεί. Αυτό που μένει είναι η ευκαιρία να επανεκτιμήσουμε, να ξανασκεφτούμε τις προτεραιότητες και να αναλάβουμε δράση που να αντανακλά τόσο τους κινδύνους που μας περιμένουν όσο και το είδος της οικονομίας που θέλουμε να βοηθήσουμε να χτίσουμε.
Ακούστε τώρα για να ακούσετε ολόκληρη τη συζήτηση.
Στιγμές κλειδιά
| 00:00 – 07:00 | Εισαγωγή στον Ιωάννη Ιουάννου |
| 07:21 – 15:25 | 2025: Το έτος της μέγιστης αντίδρασης |
| 15:26 – 24:38 | Επενδύσεις σε επίπεδο συστήματος και περιφερειακός κατακερματισμός |
| 24:39 – 28:10 | Κοιτώντας μπροστά: Προβλέψεις για το 2026 |
| 28:11 – 33:06 | Συνασπισμοί και συμμαχίες για μηδενικές εκπομπές άνθρακα |
| 33:07 – 39:59 | Καριέρα στον τομέα της βιωσιμότητας και παγιδευμένες ικανότητες |
| 40:00 – 45:59 | Μήνυμα προς τους επενδυτές και διακυβέρνηση τεχνητής νοημοσύνης |
| 46:00 – 50:16 | Γρήγορες ερωτήσεις και κλείσιμο |
Αξιοσημείωτα αποσπάσματα και ιδέες
Ο Ιωάννου περιέγραψε πώς η βιωσιμότητα αναδιαμορφώνεται από την πολιτική αντίδραση, την κανονιστική αβεβαιότητα και την άνιση πρόοδο στις διάφορες αγορές. Τονίζει την ανάγκη οι επενδυτές να μετατοπίσουν την προσοχή τους από τις παγκόσμιες αφηγήσεις στις περιφερειακές πραγματικότητες και από τις επιφανειακές μετρήσεις σε μια βαθύτερη δομική ευθυγράμμιση. Ο ρόλος των δεδομένων, η σημασία της διαφάνειας και η υποτίμηση των προοδευτικών επιχειρηματικών μοντέλων αναδείχθηκαν ως κρίσιμα θέματα. Ακολουθούν μερικές βασικές αναφορές από τη συζήτηση.
1. Το 2025 ήταν η χρονιά της μέγιστης αντίδρασης
Ο Ιωάννου θεωρεί το 2025 ως ένα απαραίτητο σημείο διόρθωσης, το οποίο θα αποσαφηνίσει ποιοι οργανισμοί είναι πραγματικά αφοσιωμένοι στη βιωσιμότητα και ποιοι όχι.
«Αν έπρεπε να συνοψίσω το 2025 για τη βιωσιμότητα ή την υπεύθυνη επένδυση σε μία πρόταση, θα το αποκαλούσα το έτος της μέγιστης αντίδρασης. Με άλλα λόγια, ήταν το έτος που συνειδητοποιήσαμε ότι η δεκαετία, περίπου η δεκαετία που περάσαμε στις αγορές, στον κόσμο των επιχειρήσεων, ακόμη και στον κόσμο των ρυθμίσεων, έφτανε στο τέλος της. Φυσικά, αυτό μας υπενθύμισε με τον πιο σκληρό τρόπο ότι η πρόοδος δεν είναι γραμμική, ειδικά όταν είναι θεμελιώδης, αλλά προκαλεί και αντίδραση. Προκαλεί αντίδραση και, μερικές φορές, αρνητική αντίδραση».
2. Η σιωπή σχετικά με τα ESG δεν θα δημιουργήσει εμπιστοσύνη
Όταν ρωτήθηκε αν οι επενδυτές πρέπει να συνεχίσουν τις προσπάθειές τους για βιωσιμότητα, αλλά να μην το δημοσιοποιούν λόγω πολιτικών αντιδράσεων, ο Ιωάννου προειδοποίησε ότι η σιωπή κάνει περισσότερο κακό παρά καλό. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν η εμπιστοσύνη και η δημιουργία συμμαχιών είναι κρίσιμες για τη συστημική αλλαγή.
«Διαφωνώ με αυτή την προσέγγιση. Γιατί αν επιστρέψουμε στο σημείο που ανέφερα νωρίτερα: πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι αν θέλουμε να αλλάξουμε το σύστημα, χρειαζόμαστε περισσότερες συμμαχίες και περισσότερους ενδιαφερόμενους. Και το να χτίζεις αυτό το είδος εμπιστοσύνης και μετά να μην μιλάς γι' αυτό δεν θα σε οδηγήσει στο στόχο, κατά την ταπεινή μου γνώμη.»
3. Η παγκόσμια αποκαρβονισοποίηση οδηγεί σε κατακερματισμό
Ο Ιωάννου υποστηρίζει ότι δεν θα υπάρξει ενιαίος παγκόσμιος χάρτης πορείας για την αποκαρβονιοποίηση και προτρέπει τους επενδυτές να αλλάξουν τη σκέψη τους προς τοπικές στρατηγικές που συνάδουν με τις περιφερειακές πολιτικές και οικονομικές πραγματικότητες.
«Είμαστε πολύ μακριά από μια παγκόσμια αφήγηση, μια παγκόσμια πολιτική και ένα παγκόσμιο πλαίσιο που θα καθοδηγήσει την αποκαρβονιοποίηση. Και αυτό είναι πολύ σημαντικό, ειδικά ως επενδυτής που μπαίνει στο 2026, γιατί πρέπει να αρχίσω να βλέπω, για παράδειγμα, τη διαδικασία της αποκαρβονιοποίησης ως μια πολύ περιφερειακή, κατακερματισμένη ιστορία. Και αυτό έχει συνέπειες.
Έτσι, για παράδειγμα, στο Ηνωμένο Βασίλειο, είναι σχεδόν βέβαιο ότι κάθε είδους αποκαρβονισμός, πολιτική και, ως εκ τούτου, επενδυτικές ευκαιρίες θα πρέπει να ευθυγραμμιστούν με την περιφερειακή ανάπτυξη στην περιφερειακή οικονομική πολιτική.
Στις ΗΠΑ, οι επενδυτές θα πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για αυτό που θα αποκαλούσα μια πολυκεντρική προσέγγιση. Με άλλα λόγια, θα είναι διαφορετική σε προοδευτικές και μη προοδευτικές πολιτείες... Αλλά θα υπάρχει επίσης ένα χάσμα μεταξύ των ομοσπονδιακών πολιτικών και των πολιτικών σε επίπεδο πολιτείας.
Και για τους επενδυτές που ενδεχομένως εξετάζουν άλλες περιοχές, όπως για παράδειγμα την περιοχή MENA, εκεί, αυτό που έχουμε δει τα τελευταία χρόνια είναι επενδύσεις που προωθούνται σε επίπεδο πολιτείας, ακόμη και όταν μιλάμε για τη Σαουδική Αραβία ή άλλες αραβικές χώρες.
4. Αναζητήστε τα πλεονεκτήματα των υποτιμημένων δυνατοτήτων
Οι παγιδευμένες ικανότητες, όπως η αναγεννητική γεωργία ή η κυκλικότητα, υποτιμούνται σήμερα, αλλά μπορεί να καταστούν απαραίτητες σε ένα βιώσιμο μέλλον. Οι επενδυτές που τις αναγνωρίζουν νωρίς θα μπορούσαν να επωφεληθούν τόσο από την ανθεκτικότητα όσο και από τη μακροπρόθεσμη απόδοση.
«Αυτά είναι υποτιμημένα περιουσιακά στοιχεία. Και μπορείτε να τα θεωρήσετε ως δεξιότητες. Ικανότητες. Με άλλα λόγια, πρόκειται για ικανότητες σε επίπεδο επιχείρησης που ταιριάζουν καλύτερα σε έναν κόσμο που είναι βιώσιμος. Αλλά το τρέχον σύστημα, το οποίο είναι προσανατολισμένο στο βραχυπρόθεσμο... τα υποτιμά.
Και για να γίνουμε πιο συγκεκριμένοι, μιλάμε, για παράδειγμα, για προηγμένα επιχειρηματικά μοντέλα κυκλικής οικονομίας. Μιλάμε για αναγεννητικά επιχειρηματικά μοντέλα, όπως η αναγεννητική γεωργία, για παράδειγμα, ή πιο περιεκτικές μορφές διακυβέρνησης. Αυτές είναι ικανότητες που θα θέλαμε να έχουν οι καλύτερες εταιρείες μας».
5. Αφήστε τα παλιά μοντέλα και επενδύστε στο μέλλον
Το τελικό μήνυμα του Ιωάννου είναι σαφές: οι επενδυτές πρέπει να σταματήσουν να στηρίζουν ξεπερασμένα, εκμεταλλευτικά επιχειρηματικά μοντέλα και να ανακατευθύνουν το κεφάλαιο προς το μέλλον που ισχυρίζονται ότι υποστηρίζουν.
«Σταματήστε να χρηματοδοτείτε παλαιά επιχειρηματικά μοντέλα, επιχειρηματικά μοντέλα που βασίζονται στην οικονομία του χθες ή στην οικονομία του χθες, και αρχίστε να αναζητάτε και να επενδύετε σε επιχειρηματικά μοντέλα που βασίζονται στην οικονομία του αύριο. Νομίζω ότι αυτό είναι το πιο ξεκάθαρο που μπορείτε να πείτε».
Πληροφορίες για τον συγγραφέα
