Il est essentiel de relever les défis environnementaux et sociaux tout au long de la chaîne de valeur
La transition vers des modèles d'entreprise plus durables commence par l'identification des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) importantes. Il s'agit, d'une part, des facteurs susceptibles d'entraîner des risques et des opportunités pour une entreprise donnée et, d'autre part, des facteurs sur lesquels les activités de l'entreprise ont le plus d'impact. Ensuite, pour disposer d'une référence claire à laquelle se comparer, les entreprises doivent identifier les meilleures pratiques et définir la manière de combler les lacunes identifiées.
Ces connaissances sont essentielles pour que les entreprises réussissent à intégrer le développement durable dans leur stratégie et leurs processus, en veillant à ce qu’il soutienne leur création de valeur à long terme et leur avantage concurrentiel. Elle peut également éclairer les efforts et la prise de décision des investisseurs en matière d’engagement ESG, et les aider à identifier les tendances et les opportunités.
L'industrie de l'habillement et du vêtement fait l'objet d'une surveillance accrue en raison de son impact sur le changement climatique, la pollution, la perte de biodiversité et la pénurie d'eau¹, ainsi que des préoccupations relatives aux conditions de travail et à l'impact sociétal. En tirant parti de notre expertise en matière de développement durable et de notre base de données historiques, y compris les données brutes et les scores ESG², nous pouvons identifier les tendances et les meilleures pratiques au niveau de l'industrie. Nous avons analysé plus de 280 organisations sur quatre années consécutives en utilisant la méthodologie de notation des risques ESG propre à Clarity AI, afin d'identifier les entreprises qui ont réalisé les améliorations les plus significatives en termes de durabilité et de tirer des conclusions concernant les facteurs de performance. Parmi elles, nous avons identifié deux entreprises qui se sont particulièrement améliorées : SMCP SA (France) et Bosideng International Holdings Ltd (Chine) (voir une brève description de ces deux entreprises à la fin de l'article).
Graphique 1 : Total des scores ESG pour SMCP SA et Bosideng International Holdings Ltd et moyenne du secteur, entre 2020 et 2023
Lorsque l’on examine les résultats, nous constatons que l’évolution positive des scores est un facteur commun, associé à des mesures supplémentaires prises par certaines de ces entreprises. Pour ces organisations, l’amélioration découle principalement des progrès dans les normes environnementales et sociales mises en œuvre tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement, un sujet important pour l’industrie basé sur les normes de l’industrie SASB. Les entreprises doivent mettre en place des processus et des mécanismes de surveillance pour assurer la santé et la sécurité des travailleurs de la chaîne d’approvisionnement, le respect des droits de l’homme et des conditions de travail décentes, en plus des considérations environnementales et des pratiques commerciales des fournisseurs.
Meilleures pratiques pour améliorer la performance ESG
La chaîne d'approvisionnement mondiale de l'industrie de l'habillement contribue de manière significative aux défis environnementaux, et la dépendance à l'égard de partenaires situés dans des régions où la surveillance environnementale est limitée exacerbe le problème. Cette industrie contribue de manière significative à des questions telles que l'utilisation de l'eau (de la culture des fibres naturelles à la fabrication des textiles) et la production de déchets, tout en étant une industrie à forte consommation d'énergie. La surveillance accrue des parties prenantes et les réglementations incitent à réduire ces impacts. Les entreprises qui collaborent avec leurs fournisseurs pour améliorer l'efficacité et limiter l'impact sur l'environnement peuvent atténuer les risques et préserver la valeur actionnariale à long terme. D'ici 2021, SMCP et Bosideng auront mis en œuvre des critères environnementaux dans le processus de sélection de leurs fournisseurs et partenaires d'approvisionnement.
En outre, les consommateurs et les régulateurs sont de plus en plus préoccupés par les conditions de travail dans les chaînes d'approvisionnement. La santé et la sécurité des travailleurs, une rémunération équitable et la prévention du travail des enfants et du travail forcé sont des questions clés dans l'industrie de l'habillement. Malgré les efforts déployés pour améliorer ces conditions, le réseau complexe de fournisseurs, de sous-traitants et de travailleurs à temps partiel de l'industrie pose des problèmes de gestion efficace de ces questions. De plus, en raison de la tendance du secteur à rechercher des fournisseurs dans des pays où les coûts de production sont moins élevés, la fabrication a souvent lieu dans des régions où la réglementation du travail et son application sont laxistes. Cela pose des risques pour la réputation et peut entraîner une surveillance accrue et des coûts, y compris des amendes réglementaires et des interruptions de production dues à des grèves ou à d'autres problèmes liés au travail³.
Face à ce défi, Bosideng a mis en œuvre des politiques visant à améliorer la santé et la sécurité des employés dans sa chaîne d'approvisionnement. En appliquant des normes strictes dans la chaîne d'approvisionnement, en surveillant activement les conditions de travail et en s'engageant auprès des fournisseurs pour répondre à leurs préoccupations, ces entreprises sont mieux placées pour protéger la valeur actionnariale à long terme. Les deux entreprises ont signalé l'intégration de critères relatifs aux droits de l'homme, y compris la prévention du travail forcé, dans le processus de sélection et de contrôle des fournisseurs et des partenaires d'approvisionnement.
Les résultats sont encourageants, mais pas suffisants : comment accélérer les progrès durables
Les mesures mises en œuvre par SMCP et Bosideng sont des pas dans la bonne direction. En relevant les défis environnementaux et sociaux dans leurs chaînes de valeur, ces entreprises sont mieux placées pour minimiser les risques et les impacts négatifs, répondre aux demandes des parties prenantes et se conformer aux réglementations de plus en plus strictes en matière de développement durable.
Cependant, l’industrie de l’habillement a encore un long chemin à parcourir pour devenir durable, réduire les impacts environnementaux et sociaux et dissocier la création de valeur de l’extraction continue des ressources et des modes de consommation non durables. Des efforts supplémentaires doivent être déployés pour accroître la transparence et la surveillance de la chaîne de valeur afin de garantir que les normes environnementales et sociales sont correctement et pleinement respectées, le transport et la logistique doivent être gérés efficacement pour réduire leur empreinte carbone, et l’innovation est nécessaire pour réduire les dépendances liées à l’extraction continue des ressources. Enfin, l’industrie de la mode doit passer du modèle linéaire actuel à un modèle plus circulaire et durable, en augmentant les possibilités de réutilisation, de réparation et de recyclage.
Grâce aux données historiques et aux scores des risques ESG de Clarity AI, nous vous invitons à explorer les meilleures pratiques et les améliorations les plus importantes de différents secteurs. En continuant à donner la priorité à la durabilité, à la transparence et à la responsabilité sociale, les entreprises protègent non seulement la valeur actionnariale, mais contribuent également à un avenir plus durable et plus équitable. Contactez-nous pour en savoir plus sur les indicateurs clés et les mesures permettant d'évaluer les performances des entreprises au fil des ans.
À propos de SMCP et Bosideng
SMCP SA
- Siège social : France
- Employés : 6 000 environ
- Description : Exploite des magasins de vêtements au détail et possède les marques Claudie Perlot, Sandro et bien d’autres
Bodiseng International Holdings Ltd
- Siège social : Chine
- Employés : 12 000 environ
- Description : Conçoit, fabrique et distribue des vêtements en duvet de marque
¹ Le secteur de la mode est considéré comme responsable de 2 à 8 % des émissions mondiales de GES ainsi que d’impacts importants sur la pollution, l’extraction de l’eau et la biodiversité, dont 9 % des pertes annuelles de microplastiques dans les océans, tout en consommant 215 billions de litres d’eau par an. Source : PNUE FI
² Clarity AIévalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) d’une organisation, en mettant l’accent sur les questions financières importantes. Les scores sont notés sur une échelle de 1 (pire performance) à 100 (meilleure performance). Clarity AI Les scores sont dérivés de plus de 120 indicateurs ESG et couvrent un ensemble de plus de 30 000 000 entreprises sur une période de plus de 4 ans
³ Clarity AI a capturé de multiples cas de ces défis au cours des dernières années grâce à son module Controverses. Un exemple récent est celui de H&M, qui a décidé fin 2023 de cesser progressivement ses activités au Myanmar en raison de cas présumés d’abus du travail des travailleurs dans les usines de confection du pays. Source
