Abordar los desafíos ambientales y sociales en toda la cadena de valor es esencial
La transición a modelos de negocio más sostenibles comienza con la identificación de los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) materiales. Estos incluyen, por un lado, los factores que pueden implicar riesgos y oportunidades para una empresa determinada y, por otro, los factores más afectados por las actividades de la empresa. Luego, para tener un punto de referencia claro con el que comparar, las empresas deben identificar las mejores prácticas y definir cómo cerrar las brechas identificadas.
Este conocimiento es clave para que las empresas integren con éxito la sostenibilidad en su estrategia y procesos, asegurando que respalde su creación de valor a largo plazo y su ventaja competitiva. También puede servir de base para los esfuerzos de compromiso y la toma de decisiones ESG de los inversores, y ayudarles a identificar tendencias y oportunidades.
La industria de la confección está expuesta a un mayor escrutinio debido a su impacto en el cambio climático, la contaminación, la pérdida de biodiversidad y la escasez de agua¹, así como a la preocupación por las condiciones laborales y el impacto social. Aprovechando nuestra experiencia en sostenibilidad y nuestra base de datos de información histórica, incluidos los datos brutos y las puntuaciones ESG², podemos identificar tendencias y mejores prácticas en el sector. Hemos analizado más de 280 organizaciones a lo largo de cuatro años consecutivos utilizando la metodología de puntuación ESG Risk propiedad de Clarity AIAI, para identificar las empresas que han realizado las mejoras más significativas en términos de sostenibilidad y extraer conclusiones sobre los impulsores del rendimiento. Entre ellas, hemos destacado dos: SMCP SA (Francia) y Bosideng International Holdings Ltd (China) (véase una breve descripción de estas dos empresas al final del artículo).
Gráfica 1: Puntuaciones totales ESG totales para SMCP SA y Bosideng International Holdings Ltd y el promedio de la industria, entre 2020 y 2023
Al observar los resultados, vemos factores comunes detrás de la evolución positiva de las puntuaciones, junto con acciones adicionales tomadas por algunas de estas empresas. Para estas organizaciones, la mejora se deriva principalmente de los avances en los estándares ambientales y sociales implementados a lo largo de sus cadenas de suministro, un tema material para la industria basado en los estándares de la industria de SASB. Las empresas deben poner en marcha procesos y mecanismos de supervisión para garantizar la salud y la seguridad de los trabajadores de la cadena de suministro, el respeto de los derechos humanos y unas condiciones de trabajo dignas, además de las consideraciones medioambientales y las prácticas empresariales de los proveedores.
Mejores prácticas para mejorar el desempeño ESG
La cadena de suministro global de la industria de la confección contribuye significativamente a los retos medioambientales, y la dependencia de socios en regiones con una supervisión medioambiental limitada agrava el problema. Esta industria contribuye significativamente a problemas como el consumo de agua (desde el cultivo de fibras naturales hasta la fabricación de textiles) y la generación de residuos, además de ser una industria que consume mucha energía. El aumento del escrutinio de las partes interesadas y de las normativas está impulsando los esfuerzos para reducir estos impactos. Las empresas que colaboran con sus proveedores para mejorar la eficiencia y limitar el impacto ambiental pueden mitigar los riesgos y salvaguardar el valor a largo plazo para los accionistas. En 2021, SMCP y Bosideng habían implantado criterios medioambientales en el proceso de selección de sus proveedores y socios de abastecimiento.
Además, la preocupación por las condiciones laborales en las cadenas de suministro va en aumento entre consumidores y reguladores. Las cuestiones clave en la industria de la confección incluyen la salud y la seguridad de los trabajadores, una remuneración justa y la prevención del trabajo infantil y forzado. A pesar de los esfuerzos por mejorar estas condiciones, la compleja red de proveedores, subcontratistas y trabajadores a tiempo parcial del sector plantea dificultades para gestionar estas cuestiones con eficacia. Además, debido a la tendencia de la industria a buscar proveedores en países con costes de producción más bajos, la fabricación se realiza a menudo en regiones con una normativa laboral y un cumplimiento de la misma poco estrictos. Esto plantea riesgos para la reputación y puede dar lugar a un mayor escrutinio y costes, incluidas multas reglamentarias e interrupciones de la producción debidas a huelgas u otros problemas laborales³.
Ante este desafío, Bosideng implementó políticas para mejorar la salud y la seguridad de los empleados en su cadena de suministro. Al hacer cumplir normas sólidas en la cadena de suministro, supervisar activamente las condiciones laborales y comprometerse con los proveedores para abordar las preocupaciones, estas empresas están mejor posicionadas para proteger el valor a largo plazo para los accionistas. Ambas empresas informaron de la incorporación de criterios de derechos humanos, incluida la prevención del trabajo forzoso, en el proceso de selección y seguimiento de proveedores y socios de abastecimiento.
Los resultados son alentadores, pero no suficientes: cómo acelerar el progreso sostenible
Las medidas aplicadas por SMCP y Bosideng son pasos en la dirección correcta. Al abordar los retos medioambientales y sociales en sus cadenas de valor, estas empresas están mejor situadas para minimizar riesgos e impactos negativos, satisfacer las demandas de las partes interesadas y cumplir una normativa de sostenibilidad cada vez más estricta.
Sin embargo, la industria de la confección aún tiene un largo camino por recorrer para ser sostenible, reducir los impactos ambientales y sociales y desvincular la creación de valor de la extracción continua de recursos y los patrones de consumo insostenibles. Es necesario realizar más esfuerzos para aumentar la transparencia y la supervisión de la cadena de valor a fin de garantizar que las normas ambientales y sociales se cumplan correcta y plenamente, que el transporte y la logística se gestionen de manera eficiente para reducir su huella de carbono, y que se necesite innovación para reducir las dependencias de la extracción continua de recursos. Por último, pero ante todo, la industria de la moda necesita pasar del modelo lineal actual a un modelo más circular y sostenible, aumentando las posibilidades de reutilización, reparación y reciclaje.
A través de los datos históricos y las puntuaciones de Clarity AIAI sobre riesgos ASG, le invitamos a explorar las mejores prácticas de diferentes sectores y las empresas que más han mejorado. Al seguir dando prioridad a la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad social, las empresas no sólo salvaguardan el valor de sus accionistas, sino que también contribuyen a un futuro más sostenible y equitativo. Póngase en contacto con nosotros para obtener más información sobre los indicadores y métricas clave para medir el rendimiento de las empresas a lo largo de los años.
Acerca de SMCP y Bosideng
SMCP SA
- Sede: Francia
- Empleados: 6.000 aprox.
- Descripción: Opera tiendas minoristas de ropa y posee marcas como Claudie Perlot, Sandro y más
Bodiseng International Holdings Ltd
- Sede: China
- Empleados: 12.000 aprox.
- Descripción: Diseña, fabrica y distribuye prendas de plumón de marca
¹ El sector de la moda se considera responsable de entre el 2% y el 8% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, así como de importantes impactos en la contaminación, la extracción de agua y la biodiversidad, incluido el 9% de las pérdidas anuales de microplásticos en los océanos, al tiempo que consume 215 billones de litros de agua al año. Fuente: UNEP FI
² Clarity AILas puntuaciones de riesgo ESG evalúan el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) de una organización, centrándose en cuestiones financieramente relevantes. Las puntuaciones se califican en una escala de 1 (peor desempeño) a 100 (mejor desempeño). Clarity AI Las puntuaciones se derivan de más de 120 indicadores ESG y cubren un conjunto de más de 30.000 empresas durante un periodo de más de 4 años
³ Clarity AI ha capturado múltiples casos de estos desafíos durante los últimos años a través de su módulo de controversias. Un ejemplo reciente es el de H&M, que a finales de 2023 decidió eliminar gradualmente las operaciones en Myanmar debido a presuntos casos de abusos laborales de los trabajadores en las fábricas de ropa del país. Fuente
