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Finanza sostenibile 2026: l'alto costo della divergenza normativa

Pubblicato: 16 febbraio 2026
Modificato: 17 febbraio 2026

In che modo la frammentazione normativa influirà sulla finanza sostenibile nel 2026?

Nel 2026, la divergenza degli standard globali di sostenibilità ha raggiunto un punto di svolta critico. Mentre i mercati dei capitali rimangono globali, le norme di rendicontazione stanno diventando sempre più localizzate, con il 90% delle aziende che cita questa divergenza come una sfida primaria. Questa frammentazione crea un "mosaico" di requisiti di rendicontazione aziendale (mandati ISSB, ESRS e locali in conflitto tra loro), impone una "tassa sull'intelligenza" alle istituzioni finanziarie che tentano di riconciliare dati incompatibili e crea lacune di conformità tra regimi di fondi come SFDR .0 dell'UE e l'SDR del Regno Unito.

Punti di forza
  • Quasi il 90% delle aziende identifica la crescente localizzazione delle normative in materia di finanza sostenibile come uno degli ostacoli principali nei propri processi decisionali.
  • La mancanza di piena interoperabilità tra ISSB, ESRS e mandati locali crea un "dilemma dei dati" che costringe gli investitori a riconciliare dati incompatibili per valutare il rischio climatico.
  • Le divergenze nella classificazione dei fondi tra regimi come SFDR .0 dell'UE e l'SDR del Regno Unito stanno causando discrepanze nella documentazione che possono danneggiare la credibilità e distogliere risorse dagli obiettivi di sostenibilità.

La frammentazione normativa nella finanza sostenibile non è un fenomeno nuovo, ma nel 2026 sta raggiungendo un punto di svolta critico. Mentre i mercati globali rimangono indissolubilmente legati, le "regole della strada" per i dati extra-finanziari stanno diventando sempre più localizzate.

Per il settore finanziario, dove i flussi di capitale hanno da tempo superato i confini internazionali, questa divergenza rappresenta sia un ostacolo amministrativo che una sfida strategica. La nostra recente indagine evidenzia questa tensione: quasi il 90% degli intervistati considera la divergenza normativa una sfida primaria nel proprio processo decisionale.

In questo articolo analizzeremo tale risultato nel contesto della rendicontazione aziendale in materia di sostenibilità, delle normative che interessano gli istituti finanziari e della classificazione dei fondi. 

Il panorama della rendicontazione aziendale: un mosaico di standard

Quest'anno segna una tappa importante nel passaggio alla divulgazione standardizzata, ma il termine "standardizzato" rimane comunque relativo. Il 2026 è il primo anno di rendicontazione per le norme ispirate all'ISSB in diverse giurisdizioni, tra cui:

  • Australia
  • Brasile
  • Hong Kong
  • Messico

Allo stesso tempo, stiamo assistendo a progressi nell'integrazione degli standard ISSB nel quadro normativo del Regno Unito. Tuttavia, non tutti gli standard ISSB sono uguali. Le aziende considerate "rientranti nell'ambito di applicazione", le varie misure di sostegno e l'obbligatorietà dell'IFRS S1 variano in modo significativo da una regione all'altra. 

Sebbene l'ISSB sia considerato complementare al TCFD, l'allineamento non è perfetto. Pertanto, mentre l'introduzione della rendicontazione in stile TCFD in California rappresenta uno sviluppo positivo negli Stati Uniti, i rapporti pubblicati in base alle norme CARB potrebbero non essere direttamente comparabili con quelli delle giurisdizioni ISSB.

E questo prima ancora di arrivare all'UE e all'ESRS. Sebbene l'EFRAG e l'ISSB abbiano assicurato che i due standard sono interoperabili, molte aziende attive sia nell'UE che in un paese ISSB rimangono perplesse su come adempiere in modo efficiente ai propri obblighi previsti da entrambi gli standard.

Di conseguenza, a livello aziendale regna la confusione. Ma cosa succede alle istituzioni finanziarie che investono in queste aziende o concedono loro prestiti? 

Il dilemma dei dati per gli istituti finanziari

La confusione a livello aziendale crea una vera e propria "tassa sull'intelligence" per le banche e gli investitori che fanno affidamento su tali dati. Per valutare l'esposizione al rischio climatico è ora necessario riconciliare dati riportati in unità diverse, spesso senza un'etichettatura digitale uniforme.

Per gli investitori che posizionano i propri prodotti come "sostenibili", l'ostacolo è ancora più alto. L'allineamento a una tassonomia di sostenibilità è un modo per farlo. Tuttavia, nonostante gli sforzi collaborativi come la tassonomia comune UE/Cina e la tassonomia ASEAN, la definizione di ciò che costituisce un "investimento sostenibile" rimane frammentata tra le diverse tassonomie.

Anche le normative che sostengono la classificazione dei fondi come sostenibili presentano divergenze significative.

Il divario nella classificazione dei fondi: SFDR .0 e SDR

Sebbene la proposta SFDR .0 dell'UE si avvicini molto all'approccio dell'SDR nel Regno Unito, permangono alcune differenze fondamentali. Per gli investitori, queste differenze sono importanti:

Discrepanze nella documentazione:

Gli investitori al dettaglio che investono in un fondo sostenibile nel Regno Unito potrebbero riscontrare differenze nella documentazione o nelle attività di un fondo commercializzato in modo simile nell'UE dallo stesso gestore patrimoniale. 

Rischi di credibilità:

Le incongruenze possono creare confusione, danneggiare la credibilità e, nel peggiore dei casi, portare a percezioni di greenwashing.

Deviazione delle risorse:

Gli sforzi compiuti dagli investitori per superare queste sfide sono spesso intensi e possono distogliere risorse dalla generazione di rendimenti per gli investitori o dalla creazione di prodotti sostenibili in grado di affrontare in modo significativo questioni importanti come il cambiamento climatico o la perdita di biodiversità. 

La strada da seguire: coordinamento nella complessità

La frammentazione comporta costi reali, sia in termini di capitale che di progressi climatici. Sebbene organismi come l'ISSB, l'IOSCO e l'FSB stiano lavorando per armonizzare questi quadri normativi, è improbabile che uno standard "universale" venga definito a breve.

Il successo in questo contesto richiede un livello di intelligence che consideri i dati extra-finanziari come una componente fondamentale della gestione del rischio, piuttosto che come un semplice requisito di conformità.

Anticipa i cambiamenti normativi globali nel 2026.

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Tom Willman

Responsabile normativo, Clarity AI

Tom è Regulatory Lead di Clarity AI. Dirige l'impegno normativo di Clarity AI e si occupa di garantire che i prodotti normativi di Clarity AI siano aggiornati con gli ultimi sviluppi. Prima di entrare a far parte di Clarity AI Tom è stato regolatore presso la FCA del Regno Unito e la IOSCO.

Claudia Goetz

Associato junior, Regolamenti, Clarity AI

Claudia Goetz è una Junior Associate specializzata in ricerca e analisi normativa. Con un background in giurisprudenza e relazioni internazionali, apporta a Clarity AI una prospettiva multilingue e interculturale. Si occupa principalmente di monitorare i mandati globali in materia di sostenibilità e di aiutare i clienti a orientarsi nel panorama normativo internazionale in continua evoluzione.

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