هل مجالس إدارة الشركات مستعدة حقًا للتعامل مع مخاطر تغير المناخ؟

عندما انسحبت الولايات المتحدة رسمياً من اتفاقية باريس، لم يقتصر الأمر على قلب الدبلوماسية المناخية العالمية رأساً على عقب.¹ بل تسبب ذلك في صدمة فورية في مجالس إدارة الشركات. أضف إلى ذلك الواقع المخيب للآمال الذي كشفت عنه مؤتمر الأطراف الثلاثون (COP30)،² والموجة الأخيرة من المؤسسات المالية البارزة التي انسحبت من تحالفات مثل Climate Action 100+،³ وأصبح الرسالة الموجهة إلى الشركات معقدة للغاية. بالنسبة لمديري الشركات، لم يعد السؤال هو كيفية الانتقال فحسب، بل ما إذا كان عليهم التمسك بموقفهم علنًا أو التزام الصمت من أجل النجاة من تبادل الإطلاق الناري.

في أحدث حلقة من برنامج Sustainability Wired، يستضيف لورنزو سا كارينا ليتفاك، عضو مجلس إدارة شركة ذات خبرة ورائدة في مجال الاستثمار المستدام، لمناقشة الشكل الفعلي للإدارة المناخية الفعالة في ظل ارتفاع درجة الحرارة السياسية. استنادًا إلى 15 عامًا من الخبرة كمستثمرة مستدامة وعضو مجلس إدارة شركة نفط وغاز كبرى، تشرح كارينا لماذا لا يعد التعامل مع هذا الواقع المناخي مجرد مهمة إدارية، بل مسؤولية أساسية لمجلس الإدارة.

من الضرورة المطلقة لقيادة قوية إلى التأثير الضار لـ "التكتم على قضايا البيئة" على معنويات الشركات ورسائل أصحاب المصلحة الخارجيين ، تكشف المحادثة عن أهمية العمل الجماعي أكثر من أي وقت مضى. كما تتناول التقاطع المعقد بين المناخ والذكاء الاصطناعي ، وتستكشف كيف يجب موازنة الطلب الهائل على الطاقة لمراكز البيانات مع إمكانات الذكاء الاصطناعي في دفع خيارات استراتيجية أكثر ذكاءً.

والأهم من ذلك، أن الحلقة تستكشف كيف يمكن للمستثمرين المؤسسيين اختراق حجاب الشركات. تتحدى كارينا المستثمرين للتخلي عن نماذج المشاركة العامة الكسولة والبدء في المطالبة بالوصول المباشر إلى مجالس الإدارة لضمان عدم تصفية توقعاتهم من قبل الإدارة.

استمع لتتعرف على الأسباب التي تجعل مجالس الإدارة في حاجة ماسة إلى تحسين مهاراتها في مجال علوم المناخ ، ولماذا يؤدي الانسحاب من تحالفات صافي الصفر إلى زيادة الصعوبة على الجميع ، وكيف يمكن للمستثمرين تحويل مشاركة مجالس الإدارة إلى مساءلة ملموسة.

أهم اللحظات

00:43	مقدمة: السياق الجيوسياسي، مؤتمر الأطراف الثلاثون، واتفاقية باريس
02:24	رحلة كارينا من إعادة إحياء المناطق الحضرية إلى الاستثمار الأخلاقي
07:09	الركائز الثلاث لإدارة المناخ الناجحة
12:10	ما هي الحوكمة المناخية وهل تتناولها مجالس إدارة الشركات؟
15:05	النقاش حول التمسك بموقفك مقابل التزام الصمت
18:18	تطور وتحطم تحالفات صافي الصفر
21:45	ثلاث طرق يمكن للمستثمرين المؤسسيين من خلالها تمكين مجالس الإدارة
25:52	دور الإشراف والتنسيق الداخلي بين المستثمرين
28:50	كيفية التمييز بين الدعوة وإدارة المناخ
30:56	عرض موجز عن تحالف الفصل صفر
32:35	استعداد مجلس الإدارة للتعامل مع الذكاء الاصطناعي وتأثيره على البيئة
37:41	الفن والاستدامة: قصة حرفيي براميل النفط الهايتيين
41:30	أسئلة سريعة
45:10	البيانات الختامية

اقتباسات ورؤى بارزة

طوال المحادثة، تقدم كارينا ليتفاك نظرة صريحة على ما تتطلبه الحوكمة المناخية الفعالة حقًا من مجالس إدارة الشركات، متجاوزة تقارير الاستدامة السطحية إلى واقع تفويض اللجان، والتعليم المستمر، والمشاركة المباشرة للمستثمرين. تسلط رؤاها الضوء على نقاط القصور الحالية في استراتيجيات المناخ في مجالس الإدارة، ومخاطر الاستسلام للضغوط السياسية من خلال التستر على القضايا البيئية، وأهمية تحقيق التوازن بين إدارة المخاطر العملية والطموح الثابت. تجسد الاقتباسات التالية اللحظات الرئيسية التي توضح كيف يمكن للمديرين والمستثمرين المؤسسيين العمل معًا لتحويل التزامات الشركات المناخية إلى مساءلة وإجراءات ملموسة.

1. هناك ثلاثة ركائز لإدارة المناخ الناجحة

تتطلب الإجراءات الفعالة المتعلقة بالمناخ على مستوى مجلس الإدارة ثلاثة عناصر أساسية: قيادة قوية من رئيس المجلس، واستعداد أعضاء المجلس للحصول على تعليم خارجي، وتمكين هيكلي. وعلى وجه التحديد، فإن تفويض المسؤوليات المتعلقة بالمناخ إلى لجنة مخصصة للتواصل المتبادل يمنح مجلس الإدارة التركيز المستهدف والقدرة التي تتطلبها هذه القضايا المعقدة.

"لذلك، في بعض مجالس الإدارة وفي مجالس الإدارة التي أعمل بها، وجدت أن الأكثر فعالية هو تفويض لجنة ما بمسؤولية التعمق في هذه القضايا. والسبب الذي جعلني أجد أن هذا الأسلوب أكثر فعالية هو أنه على الرغم من أن المسؤولية تقع دائمًا على عاتق مجلس الإدارة بأكمله، ويجب أن تعود إلى مجلس الإدارة بأكمله، ويجب أن يتخذ مجلس الإدارة بأكمله القرارات، إلا أن مجلس الإدارة بأكمله لا يملك الوقت أو القدرة على التعمق في هذه القضايا."

2. معظم مجالس الإدارة لا تتحمل مسؤولية إدارة المناخ

في حين أن أقلية صغيرة من مجالس الإدارة تأخذ مخاطر المناخ على محمل الجد، فإن معظمها لا يزال يعتمد على الإدارة للقيام بالمهام الصعبة. بدلاً من قيادة الاستراتيجية بنشاط، غالباً ما تكتفي مجالس الإدارة بمجرد المشاركة في العملية، في حين أنه ينبغي عليها التعاون مع الإدارة لوضع الأهداف وقياس التقدم المحرز. ويزداد هذا التقاعس سوءاً في ظل البيئة السياسية الحالية شديدة التوتر، ولكن يجب على أعضاء مجالس الإدارة أن يتذكروا أن قوانين العلم تظل ثابتة بغض النظر عن التغيرات السياسية.

"في أفضل الأحوال، ما يحدث هو أن الإدارة ستقوم بذلك بشكل معقول مع موافقة مجلس الإدارة على ذلك. ولكن من غير المعتاد أن يقود مجلس الإدارة هذا الأمر بالطريقة التي أعتقد أنها ضرورية... لقد دخلنا في فترة من الارتباك غير المعتاد والتقلب في السياسات وتسييس موضوع يتجاوز السياسة... وعلينا، بالطبع، أن نذكر أنفسنا بأن قوانين العلم لا تتغير، حتى لو تغير السياق السياسي".

3. يحتاج المستثمرون إلى استراتيجيات مخصصة وإمكانية الوصول المباشر إلى مجلس الإدارة

يتمتع المستثمرون المؤسسيون بنفوذ أكبر مما يدركون على إجراءات الشركات المتعلقة بالمناخ، ولكن عليهم بذل الجهد اللازم ليكونوا فعالين. بدلاً من الاعتماد على أسئلة جاهزة ومبتذلة، يجب على المستثمرين إعطاء الأولوية للعمق على النطاق وتكييف نهجهم مع كل شركة على حدة. علاوة على ذلك، يجب على المستثمرين المطالبة بالوصول المباشر إلى مجلس الإدارة نفسه، حيث غالباً ما تقوم فرق الإدارة بتصفية الانتقادات وترك المديرين مع رؤية منقحة لما يتوقعه المستثمرون فعلياً.

"والشيء الآخر الذي أود أن أحث المستثمرين على القيام به هو طلب التحدث مباشرة إلى مجالس الإدارة. لأننا، باستثناء المملكة المتحدة وربما هولندا، كما تعلمون، والشركات الكبرى، نحن في مجالس الإدارة نتعامل بشكل كبير من خلال الإدارة وعلاقات المستثمرين والمدير المالي أو الرئيس التنفيذي. ولذلك لا نتمتع باتصال مباشر مع المستثمرين. وهذا يعني أن لدينا رؤية غامضة للغاية لما يتوقعه المستثمرون منا على وجه التحديد."

4. يحتاج المستثمرون إلى استراتيجيات مخصصة وإمكانية الوصول المباشر إلى مجلس الإدارة

بينما يزعم الكثيرون أن هدف 1.5 درجة مئوية للمناخ قد انتهى، فإن التخلي عنه تمامًا يعد خطأً خطيرًا. يجب على الشركات والحكومات الاستعداد بمسؤولية لعالم يتجاوز درجة حرارة الاحترار درجتين مئويتين. ومع ذلك، يجب أن يقترن هذا الاستعداد بالتزام ثابت بالسعي لتحقيق هدف 1.5 درجة مئوية، والتوفيق بين الإدارة العملية للمخاطر والطموح الضروري.

"هناك الكثير من الحديث عن أن هدف 1.5 درجة مئوية قد انتهى. وهذا يذكرني بالمقولة التي تقول إنك تستعد للحرب، ولكنك تسعى للسلام... الأمر مشابه في هذا المعنى، حيث يتعين علينا الاستعداد لعالم لا يحقق هدف 1.5 درجة مئوية.

علينا - على مستوى الحكومات والشركات والمجتمع - أن نستعد لعالم ترتفع فيه درجة الحرارة إلى ما يزيد عن درجتين مئويتين. سيكون من غير المسؤول تمامًا ألا نفعل ذلك، ولكن هذا لا يعني أننا نتخلى عن بذل كل جهد ممكن للبقاء ضمن هذا النطاق الضيق للغاية الذي سيقودنا إلى 1.5 درجة. هكذا أوفق بين مفهومي الواقعية والطموح.

لا يمكن أن يكون أحدهما بدون الآخر.