Principali insegnamenti ESG e best practice nel settore della moda
Affrontare le sfide ambientali e sociali lungo tutta la catena del valore è essenziale
La transizione verso modelli di business più sostenibili inizia con l'identificazione delle questioni ambientali, sociali e di governance (ESG) rilevanti. Questi includono, da un lato, i fattori che possono comportare rischi e opportunità per una determinata azienda e, dall'altro, i fattori maggiormente impattati dalle attività dell'azienda. Quindi, per avere un chiaro parametro di riferimento con cui confrontarsi, le aziende dovrebbero identificare le migliori pratiche e definire come colmare le lacune individuate.
Questa conoscenza è fondamentale per le aziende per integrare con successo la sostenibilità nella loro strategia e nei loro processi, garantendo che supporti la loro creazione di valore a lungo termine e il vantaggio competitivo. Può anche informare gli sforzi e il processo decisionale degli investitori in materia di engagement ESG e aiutarli a identificare tendenze e opportunità.
L'industria dell'abbigliamento è esposta a un maggiore controllo a causa del suo impatto sul cambiamento climatico, sull'inquinamento, sulla perdita di biodiversità e sulla scarsità d'acqua¹, nonché delle preoccupazioni relative alle condizioni di lavoro e all'impatto sociale. Sfruttando la nostra esperienza in materia di sostenibilità e il nostro database di informazioni storiche, tra cui dati grezzi e punteggi ESG², siamo in grado di identificare tendenze e best practice a livello di settore. Abbiamo analizzato più di 280 organizzazioni per quattro anni consecutivi utilizzando Clarity AILa metodologia proprietaria di ESG Risk scoring di ESG, per identificare le aziende che hanno apportato i miglioramenti più significativi in termini di sostenibilità e trarre conclusioni in merito ai driver di performance. Tra queste, abbiamo individuato due importanti miglioratori: SMCP SA (Francia) e Bosideng International Holdings Ltd (Cina) (vedi una breve descrizione di queste due società alla fine dell'articolo).
Grafico 1: Punteggi totali ESG totali per SMCP SA e Bosideng International Holdings Ltd e media del settore, tra il 2020 e il 2023
Osservando i risultati, vediamo fattori comuni alla base dell'evoluzione positiva dei punteggi, insieme a ulteriori azioni intraprese da alcune di queste aziende. Per queste organizzazioni, il miglioramento deriva principalmente dai progressi negli standard ambientali e sociali implementati in tutte le loro catene di approvvigionamento, un argomento materiale per l'industria basato sugli standard industriali SASB. Le aziende devono mettere in atto processi e meccanismi di supervisione per garantire la salute e la sicurezza dei lavoratori della catena di approvvigionamento, il rispetto dei diritti umani e condizioni di lavoro dignitose, oltre a considerazioni ambientali e pratiche commerciali per i fornitori.
Best practice per migliorare la performance ESG
La catena di fornitura globale dell'industria dell'abbigliamento contribuisce in modo significativo alle sfide ambientali e la dipendenza da partner in regioni con una limitata supervisione ambientale aggrava il problema. Questo settore contribuisce in modo significativo a problemi come l'utilizzo dell'acqua (dalla coltivazione delle fibre naturali alla produzione dei tessuti) e la produzione di rifiuti, oltre a essere un'industria ad alta intensità energetica. L'intensificazione del controllo da parte degli stakeholder e delle normative sta spingendo a ridurre questi impatti. Le aziende che collaborano con i fornitori per migliorare l'efficienza e limitare l'impatto ambientale possono mitigare i rischi, salvaguardando il valore a lungo termine per gli azionisti. Entro il 2021, SMCP e Bosideng hanno implementato criteri ambientali nel processo di selezione dei loro fornitori e partner di sourcing.
Inoltre, le preoccupazioni relative alle condizioni di lavoro nelle catene di approvvigionamento stanno aumentando tra i consumatori e le autorità di regolamentazione. Le questioni chiave nel settore dell'abbigliamento includono la salute e la sicurezza dei lavoratori, l'equo compenso e la prevenzione del lavoro minorile e forzato. Nonostante gli sforzi per migliorare queste condizioni, la complessa rete di fornitori, subappaltatori e lavoratori part-time del settore presenta sfide nella gestione efficace di questi problemi. Inoltre, a causa della tendenza del settore a cercare fornitori in paesi con costi di produzione inferiori, la produzione avviene spesso in regioni con normative e applicazione del lavoro permissive. Ciò comporta rischi reputazionali e può portare a un aumento dei controlli e dei costi, tra cui multe normative e interruzioni della produzione dovute a scioperi o altri problemi legati al lavoro³.
Di fronte a questa sfida, Bosideng ha implementato politiche per migliorare la salute e la sicurezza dei dipendenti nella sua catena di fornitura. Applicando forti standard alla catena di fornitura, monitorando attivamente le condizioni di lavoro e impegnandosi con i fornitori per risolvere i problemi, queste aziende sono meglio posizionate per proteggere il valore a lungo termine per gli azionisti. Entrambe le aziende hanno dichiarato di aver incorporato criteri relativi ai diritti umani, compresa la prevenzione del lavoro forzato, nel processo di selezione e monitoraggio dei fornitori e dei partner di approvvigionamento.
I risultati sono incoraggianti ma non sufficienti: come accelerare il progresso sostenibile
Le misure attuate da SMCP e Bosideng sono passi nella giusta direzione. Affrontando le sfide ambientali e sociali nelle loro catene del valore, queste aziende si trovano in una posizione migliore per ridurre al minimo i rischi e gli impatti negativi, soddisfare le richieste degli stakeholder e conformarsi a normative di sostenibilità sempre più severe.
Tuttavia, l'industria dell'abbigliamento ha ancora molta strada da fare per diventare sostenibile, ridurre gli impatti ambientali e sociali e disaccoppiare la creazione di valore dalla continua estrazione di risorse e da modelli di consumo non sostenibili. È necessario compiere maggiori sforzi per aumentare la trasparenza e la supervisione della catena del valore per garantire che gli standard ambientali e sociali siano correttamente e pienamente rispettati, che i trasporti e la logistica debbano essere gestiti in modo efficiente per ridurre l'impronta di carbonio e che l'innovazione sia necessaria per ridurre le dipendenze derivanti dall'estrazione continua di risorse. Infine, ma soprattutto, l'industria della moda deve passare dall'attuale modello lineare a un modello più circolare e sostenibile, aumentando le possibilità di riutilizzo, riparazione e riciclo.
Attraverso Clarity AIDati storici e punteggi del rischio ESG di , ti invitiamo a esplorare le migliori pratiche di diversi settori e i migliori miglioramenti. Continuando a dare priorità alla sostenibilità, alla trasparenza e alla responsabilità sociale, le aziende non solo salvaguardano il valore per gli azionisti, ma contribuiscono anche a un futuro più sostenibile ed equo. Contattaci per saperne di più sugli indicatori chiave e sulle metriche per misurare le prestazioni delle aziende nel corso degli anni.
Informazioni su SMCP e Bosideng
SMCP SA
- Sede centrale: Francia
- Dipendenti: 6.000 circa
- Descrizione: Gestisce negozi di abbigliamento al dettaglio e possiede i marchi Claudie Perlot, Sandro e altri
Bodiseng International Holdings Ltd
- Sede centrale: Cina
- Dipendenti: 12.000 circa
- Descrizione: Progetta, produce e distribuisce capi di abbigliamento in piuma di marca
¹ Il settore della moda è considerato responsabile di una percentuale compresa tra il 2% e l'8% delle emissioni globali di gas serra, nonché di un significativo impatto sull'inquinamento, sull'estrazione di acqua e sulla biodiversità, tra cui il 9% delle perdite annuali di microplastiche negli oceani, consumando 215 trilioni di litri di acqua all'anno. Fonte: UNEP FI
² Clarity AII punteggi di rischio ESG di ESG valutano le prestazioni ambientali, sociali e di governance (ESG) di un'organizzazione, concentrandosi su questioni finanziariamente rilevanti. I punteggi sono valutati su una scala da 1 (prestazioni peggiori) a 100 (prestazioni migliori). Clarity AI i punteggi derivano da oltre 120 indicatori ESG e coprono un insieme di oltre 30.000 aziende in un periodo di oltre 4 anni
³ Clarity AI ha catturato diversi casi di queste sfide negli ultimi anni attraverso il suo modulo Controversie. Un esempio recente è quello di H&M, che alla fine del 2023 ha deciso di eliminare gradualmente le operazioni in Myanmar a causa di presunti casi di abusi sul lavoro dei lavoratori nelle fabbriche di abbigliamento del Paese. Fonte
