Granularität bei der Ausrichtung auf die SDGs ist notwendig, um einen Vorteil bei nachhaltigen Investitionen zu finden
Eine tiefer gehende Analyse des Beitrags von Unternehmen zu den SDGs kann bessere Informationen über Engagementstrategien liefern und die Kommunikation mit den Stakeholdern verbessern
Solange die Erreichung der UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) noch Investitionen in Höhe von schätzungsweise 5,4 bis 6,4 Billionen US-Dollar pro Jahr erfordert, werden Investoren weiterhin in Unternehmen investieren, die sich an den Zielen orientieren. Die Verfolgung dieser Ziele stellt eine bedeutende Geschäftsmöglichkeit dar, mit dem Potenzial für zusätzliche jährliche Nettoeinnahmen in Höhe von 12 Billionen US-Dollar. Sowohl der öffentliche als auch der private Sektor können von einer Beteiligung an der Verwirklichung der Ziele profitieren.
Viele Investoren nutzen die SDGs als Rahmen für ihre nachhaltigen Anlagestrategien, aber die Ausrichtung auf Zielebene sagt nicht alles über ein Unternehmen aus, dessen Produkte und Dienstleistungen auf die Lösung dieser Probleme ausgerichtet sind. Um genau die Unternehmen zu finden, die einen signifikanten Einfluss auf die Lösung der Ziele haben, brauchen Investoren Transparenz darüber, wie die Unternehmen zu den spezifischen Themen beitragen, die jedes Ziel definieren. Diese Ausrichtung auf Themenebene ermöglicht eine tiefer gehende Analyse und ermöglicht es Wertpapierfirmen, den Stakeholdern detailliertere Botschaften zu Themen zu vermitteln, die ihnen wichtig sind.
Nehmen wir zum Beispiel ein großes Stromversorgungsunternehmen. Auf der Zielebene mag es den Anschein haben, dass ein solches Unternehmen zu SDG 7: Erschwingliche und saubere Energie beiträgt, wenn es Dienstleistungen in Regionen mit begrenztem Zugang zu Energie anbietet. Wenn man dieses Unternehmen jedoch auf der Sachebene analysiert, wird klarer, dass erneuerbare Energien tatsächlich fast 40 % seines Geschäfts ausmachen, was dazu beiträgt, dass es sich von anderen globalen Energieversorgern unterscheidet.
Für Unternehmen, die sich an SDG 3: Gesundheit und Wohlbefinden auf Zielebene orientieren, ist es schwierig, die spezifischen Interessen von Investoren anzusprechen, die ihr Engagement bei dringenden Problemen wie z. B. Infektionskrankheiten verstehen wollen. Die Granularität auf Themenebene ermöglicht es Investoren, diese Möglichkeiten zu finden und hilft ihnen, den Stakeholdern eine überzeugende Geschichte zu erzählen.
Clarity AIDie Methodik der Stiftung geht auf diese Herausforderungen ein , indem sie Transparenz über die spezifischen Probleme schafft, die Unternehmen mit ihren Produkten und Dienstleistungen angehen. Dies ermöglicht es den Anlegern, Anlagestrategien zu entwickeln, die auf die spezifischen Herausforderungen von Interesse ausgerichtet sind. Diese verbesserte Granularität ist eine entscheidende Verbesserung der methodischen Transparenz, die es den Nutzern ermöglicht, ein tieferes Verständnis dafür zu gewinnen, wie Unternehmen mit etablierten Anlagestrategien übereinstimmen.
In der Revenue Alignment-Methode von Clarity AIwerden die Ursachen für die UN-SDGs auf der Grundlage führender akademischer und wissenschaftlicher Autoritäten identifiziert und quantifiziert, um einen Umfang der zu behandelnden Probleme festzulegen. Dies schafft einen verständlichen Rahmen für die Nutzer, um die Detailtiefe zu erreichen, die für Deep-Insight-Analysen und die Berichterstattung erforderlich ist, damit die Stakeholder genau verstehen, wo und wie Investitionen zur Bewältigung von Problemen beitragen, die den UN-SDGs zugeordnet sind.
Siehe einige Beispiele von Themen für UN SDG 2 - Null Hunger:
Die Erstellung dieser Zuordnung hilft den Nutzern, die Probleme zu erkennen, die durch ihre Investitionen angegangen werden. Zu verstehen, woher die Auswirkungen kommen, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die richtigen Probleme angegangen werden. Dies kann die Tür zu neuen Investitionsmöglichkeiten öffnen und ein genaueres Verständnis für die Granularität der Auswirkungen, die Investitionen in der Welt haben, ermöglichen.
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