La granularità dell'allineamento agli SDG è necessaria per trovare un vantaggio negli investimenti sostenibili

Aggiornamenti dei prodotti 7 dicembre 2023 Andrés Cruz, Ani Widham

Un'analisi più approfondita del contributo delle aziende agli SDGs può informare meglio le strategie di coinvolgimento e migliorare la comunicazione con gli stakeholder.

Finché il raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite richiederà un investimento annuo stimato tra i 5,4 e i 6,4 trilioni di dollari, gli investitori continueranno a puntare sulle aziende che si allineano agli obiettivi. Il perseguimento di questi obiettivi rappresenta un'opportunità commerciale significativa, con un potenziale di 12.000 miliardi di dollari annui di ricavi netti aggiuntivi. Sia il settore pubblico che quello privato possono trarre vantaggio dalla partecipazione alla realizzazione degli obiettivi.

Molti investitori utilizzano gli SDGs come quadro di riferimento per definire le loro strategie di investimento sostenibile, ma l 'allineamento a livello di Obiettivi non racconta l'intera storia di un'azienda i cui prodotti e servizi sono orientati alla soluzione di questi problemi. Per individuare con precisione le aziende che hanno un impatto significativo sulla risoluzione degli obiettivi, gli investitori hanno bisogno di trasparenza su come le aziende contribuiscono alle questioni specifiche che definiscono ciascun obiettivo. L'allineamento a livello di tematiche consente un'analisi più approfondita e alle società di investimento di trasmettere agli stakeholder messaggi più dettagliati sulle questioni che stanno loro a cuore.

Prendiamo ad esempio una grande azienda elettrica. A livello di obiettivo può sembrare che una società di questo tipo contribuisca all'SDG 7: Energia accessibile e pulita se fornisce servizi in regioni con accesso limitato all'energia, ma se si analizza questa società a livello di questione, diventa più chiaro che l'energia rinnovabile in realtà guida quasi il 40% del suo business e questo aiuta a differenziarla da altri fornitori di energia globali.

Per le aziende allineate all'SDG 3: Buona salute e benessere a livello di obiettivo, è difficile rispondere agli interessi specifici degli investitori che potrebbero voler capire la loro esposizione a questioni urgenti come le malattie infettive, ad esempio. La granularità a livello di tema offre agli investitori l'accesso a queste opportunità e li aiuta a raccontare una storia convincente agli stakeholder.

Clarity AILa metodologia dell'Istituto affronta queste sfide fornendo trasparenza sui problemi specifici che le aziende affrontano con i loro prodotti e servizi. Ciò consente agli investitori di costruire strategie d'investimento mirate a problemi specifici di interesse. Questa maggiore granularità è un miglioramento cruciale della trasparenza metodologica, che consente agli utenti di comprendere più a fondo il modo in cui le società si allineano alle strategie di investimento stabilite.

Nella metodologia Revenue Alignment di Clarity AI, le cause alla base degli SDG delle Nazioni Unite vengono identificate e quantificate, sulla base delle principali autorità accademiche e scientifiche, per stabilire un ambito di problemi da affrontare. In questo modo si crea un quadro di riferimento comprensibile per gli utenti, che consente di raggiungere il livello di dettaglio necessario per le analisi e i report di approfondimento, per aiutare gli stakeholder a capire esattamente dove e come gli investimenti stanno contribuendo ad affrontare i problemi legati agli SDG delle Nazioni Unite.

Vedi alcuni esempi di temi per SDG 2 delle Nazioni Unite - Fame zero:

Stabilire questa mappatura aiuta gli utenti a identificare i problemi che vengono affrontati attraverso i loro investimenti. La possibilità di capire da dove proviene l'impatto è fondamentale per garantire che vengano affrontati i problemi giusti. Questo può aprire le porte a nuove opportunità di investimento e a una comprensione più accurata della granularità dell'impatto che gli investimenti hanno nel mondo.

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