مع انتقال SFDR .0 من مرحلة الاقتراح التنظيمي إلى مرحلة التنفيذ العملي، يتساءل مديرو الأصول والمستثمرون المؤسسيون عما إذا كانت تصنيفات صناديقهم الحالية وادعاءاتهم بشأن الاستدامة والبيانات الداعمة لها ستتوافق مع المرحلة التالية من التغيير التنظيمي.
تتيح هذه الفترة الانتقالية فرصة لتوقع ما سيحدث في المستقبل ووضع استراتيجيات استدامة مستقبلية بحيث يمكن للامتثال أن يدعم تصميم المنتجات على المدى الطويل بدلاً من تقييده.
انضم إلينا في عرض تقديمي على الإفطار ومناقشة مائدة مستديرة تركز على الآثار العملية لـ SFDR .0 على فرق الاستثمار وخبراء الاستدامة وقادة الامتثال.
سنناقش:
- التغييرات التي أدخلتها SFDR .0 في الممارسة العملية لتصميم المنتجات المستدامة، بما في ذلك التوقعات المتعلقة باستراتيجيات الانتقال، وأهداف الاستدامة، والاستثناءات، والدور المستقبلي للفئة الواسعة النطاق الواردة في المادة 8.
- كيف يجب على الشركات التعامل مع مراجعة SFDR الحفاظ على الامتثال للإطار الحالي، وكيفية تحقيق التوازن الصحيح بين الاستقرار والمرونة والاستعداد التنظيمي.
- التوقعات المتزايدة حول بيانات ESG والمنهجيات والشفافية، وكيفية إدارة هذه العناصر على نطاق واسع دون زيادة العبء التشغيلي.
- كيف يمكن للتكنولوجيا والبنية التحتية للبيانات أن تساعد في تحويل SFDR من التزام تفاعلي إلى مصدر للكفاءة والاتساق والتمايز التنافسي.
