As empresas incluídas nos fundos ODS não estão a gerar atividade económica nos países que mais precisam dela

ODS da ONU 17 de julho de 2023 Ani Widham, Andrés Cruz, Renato Coelho, Lucía Vega-Penichet

As empresas dos fundos ODS vendem menos de 1% nos países que mais precisam

Os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas fornecem um quadro abrangente para enfrentar os desafios globais e promover o desenvolvimento sustentável. Desenvolvidos para entidades governamentais, são notoriamente difíceis de alinhar com os investimentos dos investidores. Ainda assim, muitos fundos têm como objetivo investir em empresas que contribuam para a resolução dos ODS através dos seus produtos e serviços. No entanto, uma análise mais atenta revela que as empresas que integram estes fundos nem sempre vendem os seus produtos em países onde o desenvolvimento sustentável é mais necessário. De facto, de facto, em média, as empresas dos fundos ODS vendem apenas 1% dos seus produtos e serviços nos países que mais precisam deles. Para maximizar o impacto dos fundos ODS e contribuir eficazmente para o desenvolvimento global, é fundamental que os investidores e gestores de activos tenham visibilidade sobre as áreas geográficas onde as empresas vendem os seus produtos e serviços que contribuem para os ODS.

Avaliar o progresso dos ODS: O Índice dos ODS

O Índice dos ODS serve como uma ferramenta valiosa para avaliar o progresso dos países no sentido de alcançar os ODS. Fornece uma pontuação global para cada nação, indicando a sua proximidade em relação às metas dos ODS. Os países com pontuações mais baixas estão mais longe de alcançar os ODS, destacando a necessidade de maiores esforços e recursos para impulsionar o progresso. O Índice dos ODS, representado no Mapa 1, demonstra que os diferentes países se encontram em diferentes fases de avanço para alcançar as metas dos ODS, reflectindo os diversos desafios que enfrentam.

Receitas dos fundos ODS e necessidades dos países

Apesar da intenção dos fundos ODS de investir em empresas alinhadas com os ODS, a distribuição das receitas geradas por essas empresas nem sempre corresponde às necessidades dos países com atraso no progresso dos ODS. O Mapa 2, que ilustra a percentagem média das receitas das empresas nos fundos ODS¹, revela uma desconexão entre o foco dos investimentos e as áreas que requerem mais atenção². Em média, as empresas em fundos de ODS recebem mais de 75% das suas receitas de países no quartil superior do Índice de ODS, indicando que os fundos estão a fluir para nações já com bom desempenho. Além disso, o fundo que investe em empresas com o mais elevada média mais elevada proveniente de países mais carenciados, apenas 5% das receitas das suas empresas provêm desses países.

Colmatar a lacuna: investimentos de impacto eficazes

Para garantir que os fundos ODS fazem realmente a diferença onde ela é necessária, os investidores e gestores de activos devem adotar uma abordagem mais estratégica. O mero investimento em empresas com produtos e serviços relacionados com os ODS é insuficiente. Eles precisam de ganhar visibilidade nas áreas geográficas onde essas empresas vendem os seus produtos e serviços para verificar se os seus investimentos se alinham com os países que mais necessitam de progresso para os ODS.

Ao mapear a distribuição de receitas das empresas nos fundos ODS, os gestores de activos podem tomar decisões informadas para colmatar a lacuna entre o foco do investimento e as necessidades do país. Compreender quais os países que estão a beneficiar de investimentos alinhados com os ODS e quais os que estão a ser negligenciados permite esforços mais direccionados para redirecionar os recursos para áreas que requerem um progresso acelerado. Ao investir de forma estratégica e responsável, os fundos ODS podem gerar um maior impacto positivo e impulsionar mudanças transformadoras.


A nossa investigação abrangeu 53 fundos com ODS ou "Objectivos de Investimento Sustentável" nos seus nomes

Aquota de receitas de cada empresa é ponderada pela exposição do fundo à empresa

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